部下に「リーダーシップ」を発揮させていますか？

「リーダーシップ」＝「リーダーが発揮するもの」と考える人が多いと思います。

英語の「リーダー（leader）」とは、「指導者」「先導者」「先頭に立つ人」という意味です。

仮に、経営者や管理職だけが「リーダー（先頭に立つ人）」で、残りは「指導を受ける人」「ついて行く人」ばかりの社員で、組織は大丈夫でしょうか。

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○ 『0秒リーダーシップ』（ピョートル・フェリークス・グジバチ著）

“ リーダシップとは、リスクを取って新しく何かを始めることを意味します。

　 ～ リーダーシップとは、従来の自分の枠を超えて、新たな一歩を踏み出すことです。 ～

　 ～ 日本では肩書としてのリーダーだけがリーダーシップを発揮すべきと誤解されがち ～

　 ～ もはや、状況は待ったなしです。いまこそ、まさに「0秒」で、個人がリーダーシップを発揮して動き出すべきときなのです。 ～ ”

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リーダーシップのスタイルには、様々ありますし、またそれはリーダーだけのものではない。

誰もがリーダーシップを発揮しなければならないし、するものだという考え方は地方企業にも必要と思います。

「自分は、一社員だから、リーダー的な仕事はしなくていい。リーダーの指示だけを待っている」

ようなことがあるとするなら、そうではない。

一社員であっても、「自分から発案する」「新しい何かを提案する」ことができるし、しても良い、ということを様々な機会に働きかけようと思います。